понеділок, 3 серпня 2015 р.

Рагнар Сііл: «Мінкульту була потрібна стратегія міністерства, а не культури і творчості»

Естонський фахівець з креативних індустрій Рагнар Сііл допомагав українському Мінкульту створювати стратегію культури всієї країни.  


Нещодавно він знову приїздив до Києва прочитати в [kmbs] лекцію про важливість культури для всієї країни. Platfor.ma розпитала його, через що в підсумку наш уряд вирішив писати стратегію своїми силами і поговорила про те, чому бізнесу не вижити без креативності та як культура генерує гроші і позитивно впливає на багато інших індустрії.

— Чому культурна політика має значення не тільки для Міністерства культури, а й для всіх індустрій?
 
— Культура і розуміння культури за останні 15 років змінилися кардинально. Довгий час вона вважалася чимось класичним: опера, балет, театр, музей, спадщина. Все це, звичайно, дуже важливо. Але пора зрозуміти, що культура є чимось набагато більшим.

Перше — найприродніше — культура заради культури. Це її частина, яка не повинна і не може бути виміряна або оцінена. Культура заради ідентичності, заради того, хто ми є, заради того, щоб стати краще.

Друге значення культури — економічне. Культура як сектор економіки приносить гроші. Квитки продаються, картини продаються, люди працевлаштовуються, отримують зарплату, платять податки. Тут є гроші.

По-третє, культура допомагає іншим секторам економіки та бізнесу бути успішнішими завдяки доданій вартості. Вона дозволяє виробникам меблів, телефонів і автомобільним компаніям бути більш конкурентоспроможними.


І, нарешті, останнє значення культури — вона допомагає навіть іншим індустріям бути більш процвітаючими. Візьмемо, наприклад, музей. Сам по собі він не може і не повинен бути бізнесом. Тут мова йде про освіту, збереження традицій та історії. Але він дає робочі місця, причому не тільки в самому музеї, а й іншим бізнесам — готелям, магазинам, ресторанам.

Або, скажімо, організація фестивалю. Я не кажу, що кожен фестиваль має приносити гроші. Ні, але навіть якщо ви не робите фестиваль, на якому розбагатієте, пам'ятайте, що він дає робочі місця для всіх компаній навколо нього.

Це лише кілька причин, чому культура не може бути більше оцінена тільки в перспективі культурної політики, тобто в рамках значення культури для культури та ідентичності. Її слід розглядати з точки зору економіки, освіти, регіонального розвитку, інновацій, туризму та соціальної інтеграції.

- Хто повинен пояснити це? Хіба це не завдання держави?

—Щоб прийти до такого прогресивного розуміння девелопери, бізнесмени, власники нерухомості повинні знати про потенціал культури. І уряд теж має знати, тому що багато промислових об'єктів, які стоять без користі, знаходяться в державній власності.

В Україні та інших пострадянських країнах ми б напевно поставили паркан з думкою про те, що зараз прибіжать ці люди культури, загарбають мої будівлі, займуть і понівечать територію. Що це погано. Таким чином, ми ставимо паркан, щоб зберегти це місце від культури. А вони прибирають паркани, щоб використовувати його. Це інший менталітет. І на додаток — це гроші. 
— Ви неодноразово були в Україні — розробляли стратегію культурної політики впродовж півтора років. Крім вас над стратегією працювали й інші активісти поза міністерством. Проте нещодавно міністр культури Кириленко говорив, що жодна стратегія ніколи не була презентована, і вони працюють над нею самостійно. Що він мав на увазі?

 
— Дозвольте мені спочатку пояснити свою роль в Україні. Я був запрошений сюди вашим урядом, який попросив Європейську комісію відправити радника, щоб він допоміг з процесом. Не зі змістом. Це дуже важлива відмінність. Ніхто не приїжджає з Європи розповідати вам, що робити. Ми можемо допомогти вам побудувати процес, щоб сформувати культурну політику. І тільки. Європа вибрала мене, ваш уряд погодився, і я почав свою місію, яка тривала з літа 2014-го по квітень 2015-го року.

Я працював з урядом, з Міністерством культури, а також з робочою групою Культура-2025. Ми створили дорожню карту, а також структуру документу з питаннями, які повинні бути обов'язково враховані в культурній політиці України.Якщо Кириленко каже, що не було представлено остаточної стратегії він правий. Ніякої стратегії не було, тому що міністр не дав зелене світло робити цю стратегію відповідно до пропозицій групи Культура-2025. Якщо він каже, що не було ніякого узгодженого процесу, то це, звичайно, не так. Він почався, але, коли прийшло нове керівництво на чолі з Кириленком, вони сказали, що хочуть іншу стратегію. Що наша дорожня карта і стратегія пропонує рішення довгострокового розвитку, а їм потрібні швидкі зміни.  

— Міністерство культури виділило дуже мало часу для розробки цього найважливішого документу, в той час як країни ЄС працюють над аналогічними програмами по кілька років. 

— В Естонії це зайняло два роки. Але в Україні сказали, що у них немає часу. Я з цим згоден. Тому ми й запропонували дорожню карту. Звичайно, в Україні величезні проблеми і потрібно брати до уваги всю ситуацію. Але це не привід не робити її взагалі. Культурна стратегія, яку ми запропонували, могла б стати однією з найсучасніших у Європі.
 
Наприклад, у цій дорожній карті був важливий елемент об`єднання культури з іншими областями: культура і освіта, культура і бізнес, культура і наука. У міністерстві відповіли, що все це звичайно добре, але вони не будуть займатися тим, над чим не мають прямого контролю.

Ми запропонували міністерству стратегію культури і творчості, тоді як їм було потрібна стратегія для міністерства. Особисто я думаю, що ви могли б мати й інше.



Стратегія міністерства означає інституційні реформи. І це потрібно робити в найближчі 1-2 роки. Міністр абсолютно правий у просуванні цього. У чому я вважаю він не правий, так це в тому, що він вважає це єдиним, що потрібно Україні. Сказати, що Україна не готова до більш масштабних кроків — це недооцінити її потенціал. У вас повинен бути короткий план дій для Мінкульту, і велика стратегія культури, що легітимізує культуру як сектор в Україні, щоб зрозуміти, яку колосальну роль вона може грати.


Міністр взяв когось, хто написав дуже короткий документ дуже швидко. Взагалі, є два способи зробити будь-яку стратегію, особливо стратегію культури. Простий і складний. Простий спосіб — це зібрати невелику групу зі, скажімо, трьох осіб. Дуже хороших фахівців. Дати їм пару тижнів і попросити написати стратегію. Вони напишуть відмінний документ, можливо, найбільш професійний з усіх можливих. Ви отримаєте його дуже швидко. Але ніхто його не прийме. Тому що він не має ні до кого ніякого відношення. Ви не можете писати культурну стратегію для когось іншого. Це буде мати нульову легітимність. І якщо уряд поміняється, цей документ буде викинутий на смітник.


І є важкий шлях. Ви залучаєте тисячі людей, розмовляєте з ними, йдете на таку кількість компромісів, яка взагалі є можливою І в результаті у вас є документ. Це компроміс на компромісі, так що не всі задоволені, але, принаймні, це те, до чого люди відчувають свою причетність. Вони зможуть сказати: там є моя ідея. Це мій внесок. І у випадку, якщо зміниться уряд, документ не обов'язково викинуть. Тому що це документ, над яким працювали тисячі людей. Так, наприклад, сталося в Естонії.

— Чому бізнес повинен бути креативним? 


— Якщо ви не креативний, то ваш конкурент буде таким. І ви програєте. Навіть якщо ви найкраща компанія. Навіть якщо ви Nokia. Ви успішні, якщо ви йдете в ногу з технологіями, крутим дизайном і унікальним контентом. Десять років тому Nokia була кращою компанією в мобільній індустрії. Хто б міг подумати, що коли-небудь вона перестане бути світовим лідером? Відмінні технології, висока якість. Просто це більше не цікаво. Я заряджав мій телефон Nokia раз на три дні. Тепер я заряджаю iPhone два рази на день. Він весь час сідає. Але це не має ніякого значення. Тому що зараз ми споживаємо контент. — креативність.  
Візьмемо компанії Skoda і KIA 10 років тому. Ви б сказали друзям з гордістю: я за кермом Skoda? Ніколи в житті! Але є три речі, які змінили ці компанії: технології, інноваційна бізнес-модель і дизайн. Вони інвестували в дизайн, в фахівців, адаптували заводи. Найняли кращих дизайнерів. І в підсумку сидіти в Skoda Superb або нової KIA Optima стало престижно.


— Але ж не можна виміряти дизайн в економічних термінах. Як у цьому випадку розраховувати прибуток?


— Не все повинно бути виміряне економічно. У цьому-то й річ.


— Поясніть це бізнесменам.

— Вони повинні побачити результат. Думаю, якщо ви запитаєте директора Skoda або KIA, чи допоміг дизайн їхньому бізнесу, навіть якщо немає ніякого способу, щоб обчислити це, вони дадуть позитивну відповідь. Неможливо точно прорахувати додану вартість. Але вони дуже добре знають, що без дизайну вони будуть мертві. Так що я думаю, що це навіть більше, ніж просто заява: «Це збільшило мій прибуток на 10%». Мова йде про те, будете ви існувати або помрете.

— Чи можна сказати, що креативні індустрії суттєво допомагають бізнесу?

—  Абсолютно точно. Але давайте визначимося з поняттями. Є креативність, творчість як така. Кожна людина має творчий потенціал, але він часто втрачає його ще в школі. Особливо, коли ми говоримо про пострадянську шкільну систему. Вас ніколи не просили розповідати в школі історії. Вам тільки говорять вивчити те, що в книзі, і те, що говорить учитель, а потім відповісти точно так само. Вас ніколи не просять придумати що-небудь оригінальне. Так що все починається з творчості як такої і проектується на творчий підхід у веденні бізнесу.І є інша креативність, заснована на художньої та культурної базі. Це вид креативності, якою володіють художники, дизайнери, архітектори. Це також дуже важливо. Я не кажу, що кожен бізнес повинен мати художника в штаті. Але кожна людина має бути відкритою для творчих рішень.


— Культура в Україні все ще сприймається як сектор, який потребує грошей, а не той, який їх генерує. Як змінити цей ментальний підхід?

  Запитайте мера Більбао. Як музей Гугенхайма змінив місто і приніс він гроші? Музей поставив місто на світову культурну карту і привернув безліч туристів.
 

Одного разу ми робили дослідження в регіонах Естонії на основі 20 культурних і спортивних заходів. Завдання було якомога точніше розрахувати економічний ефект від цих подій. Ми виявили, що в середньому 1 євро з бюджету фестивалю генерує для місцевої економіки 4 євро. Це означає, що суміжний бізнес — такий як ресторани, магазини, транспорт, готелі, отримує додатковий дохід. І це не Олімпійські ігри, це середнього масштабу події. Коли мова йде про великі заходаи, при 1 вкладеному євро повертається приблизно 16.Припустимо, планується подія у Вінниці. З 20 000 чоловік, які приїдуть на фестиваль, 5000 десь поселяться. Нехай у найпростіших хостелах. Вони будуть їсти, пити, купувати сувеніри. Під час проведення таких фестивалів працевлаштування незмінно зростає, туристичний сектор процвітає. Це економіка в чистому вигляді.  Проблема як України, так і інших країн Східної Європи в тому, що навіть якщо ви будете відкриті для глобального ринку, ви будете місцем дешевої праці. Це означає, що ви станете субпідрядником великих закордонних компаній, щоб робити для них найменш оплачувану роботу.

Як збільшити вартість чека для країни? Потрібно почати виробляти свій високоякісний, інноваційний, оригінальний продукт. Тут і потрібна креативність. Вам потрібні дизайнери, архітектори, художники.

Дуже простий приклад. Найважливіший ресурс в Естонії — це ліс. Більше 50% країни покрито лісом. Десятки років ми експортували тільки чисту деревину. Це найдешевший продукт. Нуль доданої вартості. Ми експортували її в усю Європу, в тому числі до Скандинавії. IКЕА робила з неї меблі та продавала її нам назад, але вже з доданою вартістю.

Ми почали інвестувати в нові технології, не тільки в сировині, але в продукт, який можна з неї зробити. Сьогодні Естонія головний експортер дерев'яних котеджів в Європі. Це дуже великий бізнес.

Для того, щоб вийти на більш високий рівень, потрібно самим займатися додатковою вартістю. Якщо цього не відбудеться, то Україна буде на тому ж місці ще дуже довго. Ось чому культура має значення. Для інтеграції, формування нових цінностей, плекання нових людей. Це те, що наділяє сенсом інші речі.


Джерело: http://reinvent.platfor.ma/ragnar-siil/  

Немає коментарів:

Дописати коментар